Şehir pazarlaması, şehrin bütün unsurlarını kapsar. Bu unsurlardan en önemlilerinden biri ise insan unsurudur. İnsan unsurunun daha iyi anlaşılması için bir örnek vermek istiyorum.

Günlük yaşamımızı oluşturan ekonomik, siyasi, toplumsal yaşantımızı sürdürdüğümüz ve dünya vitrinine pazarlanan şehirlerimiz için nasıl bir marka stratejisi oluşturabiliriz ?

Şehirlerle özdeşleşmiş olan cazibe faktörlerini yaratmak için Philip Kotler ve arkadaşalrı cazibe faktörlerini iki grupta incelemiştir. Birinci grup faktörler, sert cazibe faktörleri olarak adlandırılır. Bu faktörler ekonomik istikrar, verimlilik maliyetleri, mülkiyet kavramı, yerel destek hizmetleri ve ağlar, iletişim altyapısı, stratejik konum ve teşvikleri içerir.

Rekabetin artmasıyla birlikte şehirler marka şehir olabilmek için birbirileriyle yarışır hale gelmişlerdir. Yarışta hangi özelliklerin ön plana çıkarılarak nasıl bir advertım öne geçileceği konusunda profesyonel çalışmalar yürütülmeye başlanmıştır.

Destinasyonun etkin bir bicimde pazarlanabilmesi icin, markanin en onemli bileseni olan marka imajinin da surekli kontrol edilmesi ve yonetilmesi gerekmektedir. Ic ve dis hedef kitlelerin destinasyonlari nasil algiladigi ancak bu sekilde anlasilabilir ve dinamik tutulabilir. Ic hedef kitle olarak ifade edilen ve destinasyonlari pazarlama gorevinin onemli bir kismini ustlenen seyahat acentalarinin destinasyon marka imaji algilarinin belirlenmesi de bu nedenle onemli olmaktadir.

Kent imgesi, kentin çevresel bileşenleri ile o bileşenlere atfedilen anlamlar ile oluşan, kentin zihindeki temsilidir. Kişinin belleğinde saklanan bu imge, insan ve çevre arasındaki ilişkide, çevreyi algılamak ve tanımak ve bu doğrultuda fiziksel ve psikolojik davranışların şekillenmesinde önemli bir purpose sahiptir. Ancak kavram, son yıllarda sermaye, yatırım ve turistik kaynaklardan küresel spendını almak amacı güden kentsel markalaşgentlemanın konusu olmuş, kentsel tasarım ve mimarinin yanı sıra büyük ölçekli projeler ile gitgide siyasetçiler tarafından üretilen bir kavram haline gelmiştir. Dünyada birçok kentte olduğu gibi Ankara'da da yaklaşık son on yıllık dönem içerisinde kentsel markalaşma, kente yeni bir marka imgesi yaratma iddiası ile üzerinde sıkça durulan bir kavram haline gelmiştir.

Marka, yonetim birimleri tarafindan kullanilan onemli bir stratejik aractir. Cunku bu stratejik arac, soyut olan algilari istenilen yonde yonetebildigi gibi somut urunlerde ki benzersizlik algisini da yaratmaktadir. Baska bir ifade ile marka, urunun avantajlarini ortaya koyan ve urun uzerinde genel olarak ustun bir etki yaratma surecidir. Bu perspektiften sehir markasi kavrami da bir sehrin sahip oldugu, birlesik, dogal, sosyal ve kulturel ozelliklerle butunlesen, diger sehirlerle bir araya gelmeyi destekleyen ayni zaman da da farkliligini ortaya koyan, ticari bir gelisim-imaj projesidir.

2005 yılından bu yana kentin dünya kentleri arasındaki yarış içerisinde ön plana çıkmasına yönelik olarak birçOkay farklı marka imajı ve bununla beraber kentsel büyük projeler ortaya konmuştur. Bu çalışguyın temel amacı; Ankara kenti örneği üzerinden belleklerdeki toplumsal imgenin (collective graphic) fiziksel ve anlamsal boyutunu ortaya koymak ve kentsel markalaşma stratejileri ile üretilen mekânların kentsel bellek içerisindeki yerini tartışmaktır. Yapılan anket çalışması ile, üretilmeye çalışılan marka imgesi ve beraberinde kent mekanında yaşanan dönüşümlerin, kentin birikerek gelen kent imgesinden uzak, dışarıdan empoze edilen ve kentlilerin belleklerinde yer bulamayan bir imge olarak kaldığı ortaya konmuştur. Bu farklılık temel olarak markalaşma stratejilerinin kentin tarihi ve kimliğine duyarlı olmamasından ortaya çıkan bir kopukluk olarak gözlenmektedir.

Şehir markalaşmasının orta ve uzun vadede başarılı olmasını engelleyebilecek zorlukları şu şekilde sıralayabiliriz:

) Tüm şehirlerimizde gözle görünen altyapı sorunlarının olması gelecek yatırımlara çelme takmakta, bunların iyileştirilmesi yerine bu altyapı şartlarının üzerine yapılan yeni yatırımlarla altyapının bu yeni yatırımları taşıyamaması problemi şehirlerimizi derinden sarsmaktadır.

Bu içerik Marka Belgesi altında telif hakları ile korunmaktadır. Kaynak gösterilmesi, bağlantı verilmesi ve (varsa) müellifinin/yazarının advertisementı ile unvanının aynı şekilde belirtilmesi şartworkı ile kısmen alıntı yapılabilir.

Esnek programlar: Kişisel ve iş programlarına uyum sağlayabilecek esnek eğitim programları sunuyoruz.

Ama orayı göstermeden koruyup, kollayıp, bozulmayacak önlemler alarak demeden geçemeyeceğim. Yazı çOkay uzun ama okurken sıkılmadan, daha neler olabilir şeklinde düşünüp fikir üretmeyi sağlayan bir yazı olmuş. Kıymetli emeğiniz için teşekkürler. Ben en çOkay “Marka Şehir İçin Müşteri Deneyim Haritası” nı sevdim. Bu biraz bencilce ama kendim için önemli, yaşadvertığımız şehirleri kaçımız gezmişizdir, tarihi yerlerini müzelerini, değişik tatlar için mekanları biliyoruz? İçinde yaşayan halk içinde harika bir kullanım olacaktır.

(The investigation aims to reveal the social networking utilization tactics of cultural and tourism directorates inside the context of city branding. For starters, the industry experts Performing in the provincial tradition read more and tourism directorates were being interviewed. Qualitative research was performed by gathering knowledge on equally the non-public opinions from the contributors and corporate practices. Secondly, the social media marketing accounts from the directorates as well as their posts were being analyzed utilizing the articles Investigation approach, as well as the results had been when compared with These attained from face-to-deal with interviews. Therefore, the members were being mindful of the rising importance of social networking to the tourism sector. on the other hand, this awareness did not coincide with corporate procedures; establishments didn't Have a very shared knowledge and motion integrity concerning social networking and did not use social networking successfully. Despite the fact that a minimal quantity of modern programs are actually carried out to offer interaction, it is possible to say that the directorates don't have social websites approaches to assist city branding in terms of both content material and conversation.)